2月14日，陕西汽贸公司召开六届九次职代会暨2023年工作会和党建纪检工作会。产业发展集团党委书记、董事长雷增弟出席会议并讲话。

　　雷增弟指出，2022年陕西汽贸公司领导班子坚决贯彻落实交控集团、产业发展集团各项决策部署，深入践行“十八字”工作方针，取得了历史最好业绩，为产业发展集团做出了重要贡献。

　　雷增弟强调，要坚决贯彻交控集团、产业发展集团各项决策部署，以务实、高效、担当的态度，认真谋划，把上级安排变为公司的重点和中心工作，紧扣上级战略规划，聚焦全产业链汽车综合服务商定位，推动全年各项工作高点起步。

　　雷增弟要求，要紧盯市场需求，加快结构调整，做强汽贸品牌。要牢固树立“一切面向市场、一切服务客户”的理念，紧跟市场趋势谋发展，精准把握自身优劣势，稳住传统汽贸基本盘。要加快新能源车、汽车循环经济产业园等新业务新业态投产见效，成为公司发展的新动能、新的营收利润增长极。要进一步强化降本增效措施，压减亏损店面，众行项目尽快全面启动，提效率、降成本、增效益。严禁“融资性”贸易、“空转”贸易、“走单”贸易，严控贸易风险，围绕汽贸产业及衍生产业链做实做优。

　　雷增弟要求，要聚焦主责主业，深度挖掘汽车贸易产业链全链条投资机会，将传统整车贸易和维修业务向汽车贸易全产业链其他节点延伸。在主责主业范围内培育高附加值、市场前景好的新业态，俯下身子扎实研究，认清公司“规模无优势、不具备市场话语权，品牌无优势、利润无提升空间”的短板，靶向发力，研究从跟跑到弯道超车的举措，着力在汽车产业链高附加值、成长性良好的节点培育新业态。

　　雷增弟强调，要持续深化改革，改革内部管理体制，要以目标为导向，进一步夯实汽车4S店等子公司法人地位，建立权责边界清晰的公司治理体系。继续深化完成内部运营机制改革和11户五级企业压减，做好一汽丰田经销业务的深度融合，挖掘丰田合作伙伴的市场潜力，争取拓宽有效合作空间。全面推行市场化分配体制改革，建立市场化薪酬体制，严格考核，精准业绩兑现，全面激活干事创业的动力和活力。

　　雷增弟要求，要发挥党建引领作用，抓实党风廉政、精神文明、群团等工作。要抓好政治建设，坚决执行上级决策部署，围绕中心抓经营。要抓好班子建设，把“十八字”工作方针作为重要遵循，牢固树立看齐意识、大局意识，全面开展领导班子决策能力、协调能力、服务能力、指导能力“四力”提升行动，着力提升政治敏锐性、理念市场性、视野全局性、执行有效性、作风扎实性、工作主动性，激励各级班子把全部心思用到市场开拓、经营发展上来。要抓好执行力建设，空谈误国、实干兴企。各级领导班子和负责人都要勇挑重担善作为，做实事、说真话、见实效、谋发展。要抓好廉政建设，严肃纪律，管好自己；严格执纪，拒做“老好人”；弘扬正气，维护营造团结干事良好氛围。

　　2022年，陕西汽贸公司聚焦“延链、补链、强链”，始终坚持改革创新促发展，加大新业态开发力度，实现营业收入56.76亿元、利润总额3134万元，超额完成了年度目标任务，为集团公司高质量发展作出了汽贸贡献。

　　2023年，陕西汽贸公司将以党的二十大精神为引领，认真贯彻落实交控集团、产业发展集团2023年工作会议总体部署与要求，践行汽贸“六个模范”，确保“十八字”工作方针和上级决策部署坚决落实落地，始终坚持改革发展稳定总基调，树牢“有更高利润的营收，有更大现金流的利润”导向，紧扣为交控集团多作贡献、为产业发展集团多创效益的目标，夯实传统汽车贸易基石，做实做优供应链贸易，推动汽车产业园投产见效，并着力从“调结构、拓市场、强管理、增营收、创利润、防风险、强党建”上下功夫，奋力成为三级企业营收利润标杆。